2020人事部年终个人工作总结
2020年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了
很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整
体工作受到一定水准的影响，我部积极推动工作的完成。在这个年里，李总对我部工作实行准确的指导，即时给我的工作明确的方向和宝贵
的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与协助和对我工作的指导，
使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。
在此现将2020年度工作情况总结如下：
一、人事管理方面
1. 管理架构的完善：自2020年5月份先后3次对公司的管理架
构实行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构持续适合公司
发展，形成科学和良性促动作用。
2. 关键岗位岗位说明书的完善：为适合公司快速的发展情况对关
键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2020年5月
以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续实行;争取在2020年5
月1日前能够经审核执行。
3. 建立、健全、规范人力资源档案。重新实行了建档梳理工作。
办理新进、离职等手续。对新近员工实行劳动合同签订，厂牌、工卡
制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材
料的收集、整理、归档。
4. 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以
配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人
才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。
5. 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电实行检
查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的实行处理。适时
检查宿舍安全情况并实行纪律整顿，通告，对有异常的实行处理。
6. 严肃劳动纪律：增强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。增强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予
以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励
7. 人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工
资核算/发放的依据。
8. 安全生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程实行快速处理，对工伤后实行工伤认定和评残等
处理的事件依据相关程序实行处理。不定时对车间现场实行安全检查，对发现的安全隐患向相关管理人员实行通知通报以实行快速安全排除。定期对员工实行安全生产知识培训，使绝大部分员工能够熟练使用消
防器材。
9. 公司宣传工作，每月对职业健康宣传栏的更新和消防安全知识
的张贴宣传。
二、行政后勤事务
1、做好公司文件的通知、传达增强公司文件、档案的管理。
2、完善、制定公司制度，并实行相关培训，对执行贯彻公司制
度情况实行监督检查。
3、增强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使
他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量
的提升。
4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等实
行检查，在检查中发现的各种不问题即时通知各部门负责人实行处理。
5、建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联络的管理。
6、公司会议的管理。
7、对保安上报的各种表单及日常工作实行审核、查阅，对有异
常的实行处理。 8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等实行登记，对车辆的清洁和保养情况每周一次实行检查;督促司机即时实行清
洗清洁。
9、对饭堂工作管理，接受相关对饭菜卫生和其他情况实行投诉，并督促厨工实行整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况实
行收集并即时通知饭堂做好应对，避免出现饭菜不够等情况发生。
10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化情况实行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角实行整治。
11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时
交办事项。
三、生产现场检查督导工作
1、对生产车间依据7S标准实行监督检查，每月检查拍照并将检
查结果报总经理同时报厂长/主管实行整改;并就整改情况实行监督检查。
2、就上年度的7S工作来看，仍然存有一些问题。7S应是每一个
员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在
持续摸索、积累、改进中一步步提升的，在改进中完善，在完善中优化，对公司来说没有，只有更好。
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